Lập Kế Hoạch và Thẻ Điểm Cân Bằng

Giới Thiệu Khóa Học " Chuỗi cung ứng - Bán hàng và Tiếp thị: "

Khóa học này nằm trong chương trình đào tạo Micro-MBA.

Viện Bách Gia Trăm Họ tự hào giới thiệu khóa học đặc biệt " Chuỗi cung ứng - Bán hàng và Tiếp thị," 

Giới thiệu khóa học "Lập Kế Hoạch và Thẻ Điểm Cân Bằng"

Khóa học "Lập Kế Hoạch và Thẻ Điểm Cân Bằng" được dẫn dắt bởi Tiến sĩ Bùi Quang Ngọc, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị FPT, là một chương trình đào tạo chuyên sâu về phương pháp lập kế hoạch chiến lược và ứng dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard - BSC) trong quản lý doanh nghiệp. Khóa học giúp học viên hiểu rõ cách xây dựng chiến lược bền vững, xác định các mục tiêu dài hạn và đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ số KPI.

Nội dung chính của khóa học bao gồm:

1. Khái niệm và quy trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp.
2. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) để đưa ra chiến lược hiệu quả.
3. Cách lập kế hoạch chi tiết theo chu kỳ (năm, quý, tháng) và phân bổ nguồn lực tối ưu.
4. Ứng dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) trong quản lý chiến lược qua 4 yếu tố: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học tập & Phát triển.
5. Cách sử dụng bản đồ chiến lược và các chỉ số KPI để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động.

Lợi ích khi tham gia khóa học:

• Hiểu rõ các bước cần thiết để xây dựng chiến lược hiệu quả.
• Nắm bắt phương pháp đo lường hiệu quả bằng hệ thống Thẻ Điểm Cân Bằng.
• Ứng dụng được vào việc quản lý, ra quyết định và điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt.
• Được dẫn dắt bởi một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực chiến lược và quản lý doanh nghiệp.

Khóa học là lựa chọn lý tưởng cho các nhà lãnh đạo, quản lý và những ai muốn nâng cao khả năng lập kế hoạch chiến lược và tối ưu hóa hiệu suất doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham gia khóa học "Lập Kế Hoạch và Thẻ Điểm Cân Bằng":

1. Nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao:
   Những người chịu trách nhiệm định hình chiến lược và quản lý hoạt động của doanh nghiệp. Khóa học giúp họ nắm vững các phương pháp lập kế hoạch chiến lược và đo lường hiệu quả hoạt động để đạt được mục tiêu dài hạn.
2. Chuyên viên hoạch định chiến lược:
   Những người làm việc trong các bộ phận chiến lược của công ty, cần học cách xây dựng chiến lược hiệu quả và sử dụng các công cụ như Thẻ Điểm Cân Bằng để đo lường và quản lý hiệu suất.
3. Doanh nhân và nhà sáng lập:
   Những người điều hành doanh nghiệp hoặc startup cần tìm hiểu cách tối ưu hóa quy trình chiến lược và xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn, từ đó tạo nền tảng cho sự tăng trưởng bền vững.
4. Chuyên viên tài chính và nhân sự:
   Những người chịu trách nhiệm về các nguồn lực tài chính, nhân sự và hiệu quả hoạt động trong công ty. Khóa học giúp họ xác định và quản lý các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) và sử dụng dữ liệu để ra quyết định chiến lược.
5. Những ai quan tâm đến số hóa quản lý doanh nghiệp:
   Những người muốn áp dụng công nghệ quản trị số như BSC và các hệ thống phần mềm để cải thiện hiệu suất và theo dõi tiến độ chiến lược một cách tự động và chính xác.

Khóa học đặc biệt hữu ích cho bất kỳ ai muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý chiến lược và đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại.

Lợi ích khi tham gia khóa học "Lập Kế Hoạch và Thẻ Điểm Cân Bằng":

1. Nắm vững quy trình lập kế hoạch chiến lược:
   Học viên sẽ hiểu rõ cách xây dựng chiến lược từ định hướng dài hạn đến chi tiết kế hoạch hành động hàng năm, quý, và tháng, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
2. Sử dụng hiệu quả Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC):
   Khóa học cung cấp kiến thức chuyên sâu về phương pháp BSC, giúp học viên quản lý và đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua các yếu tố như tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tập & phát triển.
3. Phân tích và tối ưu hóa hiệu suất doanh nghiệp:
   Học viên sẽ được hướng dẫn cách phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức), xây dựng bản đồ chiến lược và áp dụng các chỉ số KPI để theo dõi, đánh giá, và điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt hiệu suất tối đa.
4. Cải thiện kỹ năng ra quyết định chiến lược:
   Với kiến thức về lập kế hoạch và đo lường, học viên có thể đưa ra các quyết định quản lý linh hoạt và chính xác, góp phần tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
5. Ứng dụng số hóa trong quản lý:
   Khóa học giúp học viên tiếp cận các công cụ quản trị hiện đại như hệ thống BSC số hóa, giúp theo dõi tiến độ, tối ưu hóa quy trình và tự động hóa việc tính toán các chỉ số hiệu suất.
6. Nâng cao năng lực lãnh đạo:
   Học viên sẽ phát triển tư duy chiến lược, kỹ năng quản lý và lãnh đạo đội ngũ một cách hiệu quả, hướng đến mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
7. Kết nối với chuyên gia và học hỏi từ kinh nghiệm thực tiễn:
   Khóa học do Tiến sĩ Bùi Quang Ngọc, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị FPT, trực tiếp giảng dạy, mang đến những bài học thực tiễn từ quá trình điều hành doanh nghiệp hàng đầu.

Tham gia khóa học sẽ giúp học viên không chỉ cải thiện kỹ năng quản lý chiến lược mà còn gia tăng khả năng cạnh tranh và thành công trong môi trường kinh doanh hiện đại.